نادراً ما تأتي الفرص في الوقت المناسب تماماً. إنها تظهر بهدوء، وغالباً ما تكون متخفية في صورة عدم اليقين.
في عمل ألاكا ساتاباثي راثلطالما كان الخيار بسيطاً - العمل بناءً عليها.
وتقول: "نغتنم الفرص ونتصرف بناءً عليها. نحن لا ننتظر".
هذا الاعتقاد هو جوهر رحلتها الريادية، فهو يشكل الطريقة التي تبني بها الشركات، وتدعم المؤسسين الآخرين، وتتعامل مع القيادة كامرأة تتنقل بين أدوار متعددة.
عقلية مبنية على العمل
يقضي الكثير من الناس سنوات في الاستعداد "لللحظة المناسبة".
ترى ألاكا العالم بشكل مختلف.
ترى أن الفرصة تكافئ الحركة لا التردد. إنها ملك للأشخاص المستعدين لاتخاذ الخطوة الأولى قبل أن يشعروا بأنهم مستعدون تماماً.
هذه العقلية هي التي قادتها في انتقالها من الخبرة المؤسسية إلى ريادة الأعمال في سيدني، حيث بدأت في بناء مشاريع تتمحور حول فكرة بسيطة: مساعدة الناس والشركات على الظهور بثقة.
متأثرة بالنساء اللواتي غيرن الأنظمة
امرأتان ساهمتا في تشكيل تفكيرها حول القيادة هما ميشيل أوباما و روث بدر جينسبورغ.
أثبتت ميشيل أوباما أن التأثير لا يتطلب صخباً، بل يمكن أن يأتي من الوضوح والنزاهة والقيادة الثابتة.
أظهرت روث بادر غينسبيرغ قوة تحدي الهياكل التي تحد من التقدم. وأثبت عملها القانوني أن الأنظمة قابلة للتطور عندما يتحلى المرء بالشجاعة الكافية لتحديها والسعي نحو الأفضل.
بالنسبة لألاكا، يمثل كلاهما شكلاً من أشكال القيادة القائمة على المسؤولية والهدف.
القوة الهادئة التي تحملها النساء
كثيراً ما تتأمل ألاكا في عاطفة تنشأ معها العديد من النساء ولكن نادراً ما يناقشنها علناً.
الشعور بالذنب.
تتعلم النساء في سن مبكرة كيفية الموازنة بين التوقعات - العمل، والأسرة، والعلاقات، والطموح الشخصي. وفي هذه العملية، يصبح الشعور بالذنب رفيقاً مألوفاً.
لكنها تنظر إلى الأمر بشكل مختلف.
"تُعلَّم النساء الاعتراف بالذنب. ولكن إذا استطعتِ تحمل هذه المسؤولية والمضي قدمًا، فأي قوة أعظم من ذلك؟"
بالنسبة لها، فإن قبول هذا التوتر - والاستمرار في العمل - يصبح شكلاً قوياً من أشكال المرونة.
إعادة تعريف النسوية من خلال العمل
كثيراً ما يتم مناقشة مصطلح النسوية.
بالنسبة لألاكا، الأمر له معنى واضح.
الأمر لا يتعلق بالاستحقاق.
الأمر لا يتعلق بطلب مساحة شخصية لمجرد أن المرأة امرأة.
بل إنها ترى الحركة النسوية على أنها القوة الداخلية — القدرة على التعبير عن الرأي، والمطالبة بنتائج أفضل، وإحداث تغيير ذي مغزى من خلال العمل والقيادة.
وتعتقد أن التقدم الحقيقي يأتي من أفعال تتحدث بصوت أعلى من مجرد المسميات.
بناء علامات تجارية تساعد الآخرين على الظهور
تنعكس هذه الفلسفة بشكل مباشر في مشاريعها التجارية.
ديجيوير
أول شركة لألاكا، ديجيويربدأت كخدمة لتطوير مواقع الويب.
بمرور الوقت، توسعت لتصبح حل تسويقي شامل 360 درجة، ودعم الشركات في مجال العلامات التجارية، والظهور الرقمي، والتسويق الاستراتيجي.
لطالما ظل تركيزها ثابتاً: مساعدة الشركات على الظهور في سوق مزدحمة.
الأفكار العظيمة موجودة في كل مكان. لكن ما يواجه العديد من المؤسسين صعوبة فيه هو جعل تلك الأفكار مرئية للأشخاص الذين يحتاجون إليها.
تأسست شركة Digiware لسد هذه الفجوة.
24 بود
إدراكًا للأهمية المتزايدة لرواية القصص، أطلقت ألاكا 24 بود، وهي منصة مخصصة لإنتاج البودكاست وسرد قصص العلامات التجارية الشخصية.
يتيح الاستوديو لرواد الأعمال والمهنيين والمبدعين مشاركة رحلاتهم من خلال تنسيقات الصوت والفيديو.
يأتي البعض لتسجيل حلقات بودكاست كاملة.
يأتي آخرون ومعهم قصة ليشاركوها ويجلسون في "المقعد الساخن".
من التسجيل إلى التحرير وتوزيع المحتوى، تقوم منصة 24Pods بتحويل المحادثات إلى محتوى يساعد الناس على بناء علاماتهم التجارية الشخصية.
متجر طباعة ABC
على الرغم من هيمنة التواجد الرقمي على التسويق الحديث، إلا أن الهوية المادية للعلامة التجارية تظل ضرورية.
عبر متجر طباعة ABCتقدم شركة ألاكا حلولاً في مجال التصميم والطباعة والترويج للعلامات التجارية للشركات التي تتطلع إلى الحفاظ على حضور متسق للعلامة التجارية عبر جميع نقاط الاتصال.
من البضائع الترويجية إلى المواد التسويقية، تربط الشركة بين العلامة التجارية المادية والظهور الرقمي.
رسالتها بسيطة:
لا تحتاج النساء إلى انتظار الإذن.
إنهم بحاجة إلى إدراك القوة التي يمتلكونها بالفعل.
لأنه بمجرد ظهور الفرصة، فإن السؤال الحقيقي الوحيد هو ما إذا كان هناك شخص مستعد للتصرف.
وبالنسبة لألاكا ساتاباثي راث، كانت الإجابة دائماً نعم.
